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组织结构
集团简介 集团领导 组织结构 发展历程
组织结构

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部  室  职  责


董事会办公室


负责董事会日常管理事务,为董事会决策及运行提供坚实的保障。


综合办公室


负责集团行政事务、档案管理、机要保密、集团领导班子日常事务和工作、行程安排等工作。


人力资源部


制订集团人力资源规划,组织开展招聘、定岗定编、薪酬绩效、培训发展等工作。


财务部


组织实施集团会计核算、税务管理、资金管理、预算管理、资产管理、投融资管理等工作。


企业管理部


负责组织机构、绩效考核、招投标活动等工作,确保集团公司各项业务按照规章制度和计划有序、有效运行。


经营发展部


负责集团公司供热经营管理、供热市场发展工作。


党委工作部


以党建引领,发挥群团作用,促进党建工作同生产经营、用户服务、企业文化深度融合。


安全生产监督管理部


负责集团安全生产管理,指导服务和监督考核安全生产工作,持续完善安全标准化建设。


生产运行中心


建立健全生产运行、客户服务、节约能源、低碳环保、供热稽查等管理体系,组织实施、监督指导等工作,保障供热系统的安全稳定、降本增效、经济运行。


纪检监察室


履行监督执纪问责和监督调查处置职责,维护党的纪律和政策、监督公职人员履职情况、处置举报问题线索、查办违纪违法案件等。


工程技术部


科学制定集团技术发展规划及实施方案,建立工程项目综合管理体系,培养各专业高端技术人才,有效推动集团公司向行业内领军型企业目标高质量迈进。


综合计划部


负责集团公司经营计划和投资计划管理工作,引领各部室、各分子公司完成集团公司战略目标。


物资管理部


组织和实施公司采购管理发展战略,全面提升仓储管理水平,有效降低工程建设及生产运行成本,提高资金的使用效率。


审计内控部


运用系统、规范的方法,监督、检查和评价经济业务活动、内部控制和风险管理的合规性、合法性、适当性和有效性。


科技研发中心


统筹推进数字智慧平台、业务中台、大数据系统建设及运营等研发创新工作,推进集团数字化转型、治理能力提升和治理水平现代化。