为顺利启动实施二级模拟法人相关工作，近日，集团公司副总经理李洋一行前往各分公司宣贯《二级模拟法人经营实施方案》，并调研指导工作。

调研会上，李洋听取了各分公司关于经营发展、安全生产、用户服务、工作计划、探索二级模拟法人、提升发展质量等方面的工作汇报。相关职能部室负责人对二级模拟法人体系推进、强化制度学习和执行以及信息化系统全面升级等工作方向和推进进度进行详细介绍，与会人员结合自身工作实际，进行广泛讨论。

       李洋表示，二级模拟法人不是改变运营方式，而是改变运营思维，目的是要建立核算、指标、授权、管控、公开六大体系，建立科学、有效核算管理体系，不断强化职工收入、成本、利润等相关概念，做好收支两条线的管理，激发职工创新活力，培养出具有核心竞争力的骨干员工，推动企业管理手段、管理模式、管理理念创新，让企业更智慧。

       李洋强调，要充分发挥二级单位自主经营活力，2021年二级模拟法人基础工作已基本完成，2022年要全面开展完全独立核算、模拟法人经营、实现自负盈亏的管理模式，让集团公司会“过日子”的干部职工越来越多，适应市场化新形势，早日实现供热行业领军型企业目标。