集团党委“大干70天、推动新发展”攻坚行动动员部署大会之后，长德新材公司班子第一时间传达落实攻坚行动动员部署会重要精神并部署相关工作，为抓机遇、抢市场，圆满实现今年销售和施工业绩增长再突破的目标，全体干部职工齐心协力、攻坚克难，立足新起点，打赢关键战，大干快干，取得了攻坚行动的全面胜利。同时，长德新材公司把2021年确定为员工素质提升年、规范管理提高年、质量标准建设年。

       火车跑得快，全靠车头带。攻坚行动期间，公司先后召开了支部换届选举党员大会、党史学习教育专题组织生活会和第三届董事会第一次定期会议，迎接了长春市国资委主任的调研指导，健全了组织、厘清了问题、统一了思想，完善了领导、监督机构和规章制度，为公司健康快速发展和攻坚行动顺利展开提供了组织、领导和制度保证。上级领导莅临公司调研指导工作，公司上下倍受激励和鼓舞，更加坚定了攻坚行动的必胜信心。

       聚是一团火，散是满天星。在本次攻坚行动中，全体党员依托“本色永恒”党建品牌引领，不忘初心、牢记使命，充分发挥队伍、阵地和载体的作用以及党员的先锋模范作用。着力以生产经营中的重点、难点开展活动，敢于担当、勇于负责、率先垂范、攻坚克难，带动全体职工共同践行、相互促进，实现党建工作与生产经营的深度融合，促进各项任务圆满完成。

       抢抓黄金期，打赢攻坚战。围绕“促生产、保完成、保增长”工作主线，公司深入优化生产计划和生产流程，合理调配人员，制定重点项目生产进度盯控制度，加强生产要素供应链管理。强化生产管控，优化资源配置，实现生产资源集约高效管理，确保稳产达产、高产优产，保证库存量和产品供应。据不完全统计，七月份以来，公司共生产PE—RTII管材206562米，消耗原料602.699吨，灰色耐热管同比增长40%，合格率提升2个百分点；生产管件72556支，消耗原料26.865吨，相比2020年全年的总产量增长18%，合格率提升3个百分点。

       综合办公室人员在生产车间操作工人力不足时，多次主动走进车间，同一线工人一起加班加点，确保急需管件按时装配、保质保量交货。销售方面，此时正值采暖期前集中检修整备的重要时间节点，也是产品及服务的市场需求旺季。截至目前累计订单875件，累计发货金额达1602万余元。各销售人员积极精准锁定，广泛联络深挖潜。通过各种途径找准目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，发掘潜力市场，紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单，在巩固既有市场份额的基础上，主动找市场、问需求、送服务，用一流的品质、一流的服务、一流的保障积极开发新客户，开拓了新市场，聚焦产品服务精准发力，打造市场竞争明显优势，确保销售任务圆满完成。

       辅业施工方面，承接工程10项，工程预算金额达3200余万元，项目数量及工程总标的金额均创历史新高。为确保施工任务圆满完成，长德新材公司依托施工生产管理系统，全面推进施工生产能力建设。强化生产大数据管理和应用，制定了科学的施工方案。对目标任务细化分解，即划定时间节点、分解施工任务，采取倒排工期、上足人力和机械、实行交叉施工等方式，强力推进项目工程进度。集成运用了专业施工装备，提高了作业效率和现场安全管控水平。建立了现场管理人员联点制度，及时对接协调解决施工过程中存在问题。实行24小时轮流值班制度，加大对项目工程施工的安全、质量、进度、环境保护等督察检查工作，使项目工程在保证安全和质量的前提下得以全面快速推进，按期、超前完成。同时，各职能部门、管理部门全力以赴做好保障配合工作，协调协同并进，精细化完善制度保障，精细化落实责任分工，简化管理流程，强化管理组织的科学性和实效性，灵活应对，不僵化执行，为生产、销售和施工一线减负。为 “大干70天、推动新发展”攻坚行动目标圆满实现添砖加瓦，贡献力量。

       征途漫漫，惟有奋斗。穿越风浪，始见远方。长德新材公司全体干部职工在“大干70天、推动新发展”攻坚行动中，始终秉持无坚不摧的信心、坚忍不拔的毅力，以“企兴我兴，企衰我耻”的逻辑思维深刻认识每个岗位的重要性，将个人奋斗与企业发展紧密联系起来，将职责牢牢抓在手中，将任务稳稳扛在肩上，任责知责，担责尽责，不断增强责任感使命感，高质量、高要求、高标准完成本职工作，全厂一盘棋、全员一条心，为确保实现任务目标不懈努力，在本次攻坚行动中取得了创新性、精进性、突破性的工作业绩。