为积极响应集团公司 “大干70天、推动新发展”攻坚行动要求，高新热源厂改扩建工程指挥部立足本岗，团结协作，积极完成施工前期准备工作，具体如下：

       工作完成情况

       完成主、辅机技术规范修改。协调设计院、配合技术部完成：首站板换，炉、网循环泵，空压机，返料风机，上煤系统，除渣系统，钢灰库，风机，化学水处理等技术规范，作为招标技术文件使用。

       完成主机合同谈判。与太原锅炉集团有限公司和福建龙净脱硫脱硝工程有限公司进行多次合同谈判。谈判主要包含合同商务和技术部分。

完成辅机厂家的确定。经考察后确定首站板换为四平巨瀚洋有限公司；炉、网循环泵为上海凯泉有限公司；除渣系统为江苏东安特钢有限公司；钢灰库为常州科建有限公司；上煤为哈尔滨峰雷电力设备有限公司；风机为金通灵科技有限公司；烟囱为湖北精能时代科技有限公司；水处理为大石桥盘龙有限公司、大石桥渤海有限公司；返料风机为章丘鼓风机有限公司；空压机为上海飞和有限公司、补水泵为康麦斯泵业有限公司等。

       完成辅机合同谈判。截止目前，除渣系统，钢灰库，首站板换，烟囱已洽谈完毕。

       完成相关手续。由于主厂房及烟囱的挡光问题，进行多次日照分析评估，最终确定了合理的厂区总平面图布置。环评修改，由于厂区布置有变化，及烟囱高度由120米变至80米，对环评报告进行修改。完成水土保持方案编制，评审事宜。完成建设工程规划许可证办理。完成安全设计专篇资料编制，已提给相关单位审查。

       完成主厂房打桩。经前期准备，于8月初开始打桩，截止目前已完成主厂房桩部分工作的80%。

       完成主、辅机预付款支付事宜。截止目前，已支付锅炉和环保设备预付款3153.2万元，辅机设备预付款658.8万元。

       下一步工作重点

       严格质量管理，不断提高工程质量

       建立和完善质量保证体系。督促总承包单位细化施工作业队的质量责任。随着各部分施工的逐步进场，在各施工队内部，建立自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。根据总承包合同督促总承包方制定完善的质量管理制度和奖罚制度。结合项目实际，制定质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。

切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。

       重视资料的整理工作。项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，应设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。

       狠抓工程进度，工程进展日新月异

       加强宏观控制，深入设计院各专业，实施项目部人员与设计院各专业人员的一一对接。监督总承包方在重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都要严格挑选，使工程进度满足整体工期的要求。

       重视安全生产和文明施工

       监督总承包方从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面加强管理。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。

       重视安全生产工作，需建立以项目部为核心的安全组织保证体系，并设立专职安全员，完善安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。