为深度落实建设行业领军型企业的奋斗目标，紧跟集团公司发展脉搏，多种经营公司在集团“大干70天、推动新发展”攻坚行动中结合自身实际情况，实行提质增效、明确工作任务目标等多措并举，针对热融针织大厦的形象提升，安全运营、服务意识提升、商品质量提高等方面工作进行了全面梳理提升。

       提升购物环境，携手商户打造品牌批发商场

       为改善大厦营销环境，提升顾客购物愉悦度，由营业科牵头鼓励商户进行店面形象提升。对商装方案进行联合审核，各部门综合会诊。让商户在装修前明确装修要点的注意事项，严格把控装修进度与质量，装修现场发现问题随时指导解决，各部门验收时负责人全部到场，验收环节实现一次性通过。从预审方案到装修过程到验收，有指导，有跟进。缩短了商户的装修时间，将因装修影响对销售的影响降到最低，切实为商户考虑周全，得到了商户的认可和好评。“大干70天”期间，共计完成装修面积1300平方米，大大提升了大厦的整体购物环境，为大厦成为内衣中端品牌批发商场起到了良好的推动作用。

       安保部门在闭店后对大厦地下配电室低压柜进行了彻底检修除尘，通过吹、弹、吸等方法，将密闭空间的电器设备保洁维护工作再提一级。地下泵房电源柜、地下室泵房内的消防水箱泵、消防喷淋泵、生活用水泵进行清洁除尘及粉刷养护，特种设备设施的保养达到了延长使用寿命，节省设备投入资金，为保证大厦特种设备的安全运行打好了坚实的工作，为安全营业保驾护航。

       提高职工与从业人员能力，向管理要效益

       为了提高职工的综合素质，多种经营公司对内针对不同岗位组织公文写作及安全相关培训。不同于以往的“台上讲，台下听”的传统形式，本年培训计划主要以交流、探讨、学习、解疑为目的，在传输相关知识的同时，解答了大家在日常工作中经常遇见的一些疑点、难点问题，明确了工作标准及操作规范。

       目前，热融大厦销售的从业人员达243人，各类商品的产品知识的掌握情况直接影响零售的业绩。为此，营业科分批次按商品类别，组织从业人员系统的学习了产品面料、性能、卖点、陈列等知识。对从业人员服务意识的提升是提高零售额度的关键，由于导购人员对商品知识了解到位，提高服务质量，联代效应大大降低了客诉的数量，赢得了良好的销售循环模式。

       提档品牌质量，向一线内衣批发行列进军

       通过不断的优化经营板块，淘汰低品牌商品，目前，热融大厦所经营的商品二线品牌占比30%，三线以下品牌仅占17.3%。产品档次的提升，带动商户精心经营的热情，热融大厦正朝着批发一线品牌商场迈进。

       多种经营公司将在日后的工作中，继续落实“大干70天、推动新发展”攻坚行动的行动精神，牢牢把握“对标先进、提质增效、开源节流”的经营主题，夯实工作基础的同时，进一步筑牢责任意识、强化责任担当、提高工作效率，紧跟集团发展步伐，保持强烈的赶超意识，以更积极饱满的精神状态投入工作，稳中加固，持续向好！