高度重视 认真部署

       为认真贯彻落实集团公司“大干70天、推动新发展”攻坚行动要求，按照集团公司总体部署，结合当前工作实际情况，庆丰公司召开“大干70天、推动新发展”攻坚行动动员大会，要求全体职工提高认识和站位，把思想和行动统一到公司决策部署上来，把攻坚行动既要当作一项业务工作，更要当作一项政治任务，认真部署，周密安排，抓好落实。为确保精细检修、经营、服务等工作取得实效，庆丰公司成立攻坚行动领导小组，由公司一把手任组长，班子其他成员任副组长，各级责任人靠前指挥，以上率下，形成“一级带着一级干、一级干给一级看”的工作氛围。

       自攻坚行动开展以来，集团公司总经理助理靖天宇作为包保责任人，每周到庆丰公司指导工作，围绕检修、经营、服务等工作提出指导意见，为庆丰公司指明了工作方向。

       明确职责 细化任务

       根据集团公司攻坚行动总体部署，庆丰公司结合实际情况，制定了《庆丰供热公司“大干70天 推动新发展”攻坚行动实施方案》，明确职责分工、具体措施、责任人及时间节点。为细化本次工作任务，庆丰公司还制定了周工作计划，明确重点工作任务和完成标准，确保工期和质量同步推进。 

       精心组织 扎实推进

       充分发挥党建引领。通过设置“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”等党内主题实践活动，将阵地优势转化为党建的“红色引擎”，为“大干70天”汇聚磅礴力量。组织党员、团员率先垂范，带动广大职工投身攻坚行动，弘扬正能量，营造敢于担当、勇于负责、攻坚克难、争创一流的浓厚氛围。围绕攻坚目标，结合工作实际，以“我为群众办实事”实践活动为契机，解决用户“急难愁盼”的用热问题，打造务实高效、为民办事的工作作风。

       稳步开展夏检工作。按照周工作计划，加强对换热站内水泵、阀门、法兰、除污器、电气柜等供热设备设施及阀门井的精细化检修。截止目前，庆丰公司35座换热站、具备检修条件的105座阀门井全部检修完毕。共检修换热器、除污器、电气柜等设备450台、更换阀门288个、更换高点排气阀280个，全部实现标准化检修，为冬季安全生产运行提供了有力保障。

       重点推进技改项目。对上一采暖期存在的循环效果不好、供热效果不佳、管网设备故障频发等问题进行全面整改，确保设备正常投入运行使用。此外，完成华大天朗A41栋、A44栋二次网改造工程，共敷设管网614米，解决了200余户居民用热问题。支援东泰、西安等兄弟单位，参与完成中环八区换热站撤并工程、西广换热站分区改造工程。

       着力强化安全管理。牢固树立安全工作五个“容不得”意识，全面开展安全生产大排查、大整治工作。排查整改安全隐患6处；组织安全培训及考核2次、消防演习1次、防汛演习1次；加强属地外来施工单位监管，签订《安全施工协议书》、《安全生产、环保（管理）协议书》，做到“压力、责任、监督、落实”四到位。

       全面推动经营管理。积极开展热费收缴工作，做到热费“应收尽收、应收早收”。加大面积核查力度，特别是阁楼、地下室、阳台外扩等，维护集团公司合法权益。完善《楼栋落位图统计表》、《面积测绘表》等基础资料，为实现经营精细化管理提供基础资料。加强用户信息管理，通过走访社区、物业、上门摸排等方式，拓宽联系渠道、核实用户信息，为提升服务、树立品牌形象提供保障。积极开展便民服务，利用双休日走进小区，普及供热业务办理流程、收费标准、缴费期限、室内供暖设施维护保养常识等，对用户提出的用热问题现场答疑解惑，为用户做好事、办实事、解难事。截止目前，发放供热服务手册3500份、张贴通知单2500张、发放供热信息卡2489张、签订供热合同3200份。

       切实加强服务管理。扎实做好重点领域、重点群体、重点问题、重点人员的服务工作，积极开展用户回访工作，特别是重点用户走访，包括养正中学、七十二中学（盛华学校）、春城服务区、宽城区政府等。通过入户安检、张贴通知、发放宣传单，扩大服务信息辐射范围，拓展公开服务渠道，提升用户知晓率。

       广泛宣传实时报道。庆丰公司积极开展宣传工作，利用工作微信群、新媒体平台，对工作进展情况进行全方位、多角度实时报道，鼓舞士气、凝聚力量。

       加强督导 确保成效

       为确保圆满完成工作任务，庆丰公司领导班子带队，不定期对各科室、中心站工作进行督导，对工作难度较大、进度较慢的重点问题，全面协调、科学调度，切实把各项落实工作抓实抓细抓到位。

       截止9月10日，庆丰公司已完成全部检修工作。目前各项供热前准备工作正在紧张有序进行，庆丰全体职工积极备战供热期，确保“开栓供热即达标，正式供热即舒适”。