根据集团公司“大干70天、推动新发展”攻坚行动实施方案，建筑安装公司开展以党建促生产，提质增效，充分发挥党建工作辅助企业生产经营的作用。为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从7月1日起，建筑安装公司组织开展了“大干70天”的活动。为加强工程的建设，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。

       一、党建工作方面

       建筑安装公司充分依托党建引领，提高党建认识，积极创新工作方法，发挥党建工作的服务功能，开展党建＋创提＋“大干70天”系列活动，回顾过去、总结经验、找出不足、丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，以“干足70天、落实7件事”为攻坚行动总体工作目标，高效率、高标准、高质量完成各项工作任务，有效适应经济发展新常态，牢牢把握加快企业发展主动权。定期召开支部党员大会、主题党日活动，在做好党建工作的同时进行相关生产施工任务的部署，并把支部建在网上，利用微信建立支部联络群，实时组织党员在线学习，督促施工一线的党员按时参加组织生活，强化党员身份意识，提高工作效率。

       二、安全工作方面

       在集团安委会正确领导下，建筑安装公司遵照集团安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“大干70天”专项攻坚行动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成今年工程项目施工任务奠定基础。

       （一）强化领导，落实责任

       为确保开展“大干70天”专项攻坚行动的顺利开展，全面落实“党政同责、一岗双责”责任制。建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，由经理薛兵任安委会主任，制定了工作实施方案和计划，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，进一步明确、落实公司领导、两科一室的安全生产职责。公司主要领导亲自挂帅，由专职安全员负责处理日常工作，安全责任得到落实。

       （二）加强宣传教育，促进职工安全意识提升

       通过召开安委会，对开展“大干70天”专项攻坚行动和公司当前面临的安全形势进行了分析研究，召开全体职工大会进行动员部署，统一了全体职工的思想，明确了安全责任，提升了职工安全防范意识。以开展此次“大干70天”专项攻坚行动为契机，利用悬挂标语、条幅、微信等多种形式开展宣传教育，重点宣传了“落实安全责任、推动安全发展”内容，逐渐营造了“关注安全，人人有责”浓厚舆论氛围。并做好建筑安装公司疫情防控工作，普及疫情防控知识，提高广大员工的自我防护意识，全民安全意识不断增强，应急自救能力不断提高。

       （三）党建+安全+施工项目管理

       建筑安装公司逐步健全当前的党建工作机制，将施工项目管理与党建工作充分融合，在施工期间安委会成员经常深入现场检查，解决有关安全问题；检查督促工程项目科搞好安全装备的维护保养和管理工作；定期对施工人员的劳保用品进行检查及更换；与施工单位签订安全生产责任书，对施工单位的安全交底进行存档；在施工过程中审批相关的动火、动电、破路、吊装及高空作业许可证；对施工现场的重点地点及易燃点实行重点防火看护管理，把责任落实到人，实行专人管理，专项检查；对施工人员进行安全交底，不定期进行安全警示教育，不定期召开安全生产专题会，使党建工作真正融入安全生产。支部先后开展“青年先锋队”及“党员示范岗”的活动，强化党员的带头作用，促进各项施工项目的顺利完成，确保行动取得实效。

       三、生产工作方面

       （一）党建+生产经营

       开展“大干70天”专项攻坚行动中主要完成以下工作：热电联产供热一次网维修工程明珠1号2号站管网维修工程；长春万科金域蓝湾项目C地块示范区热力二次网工程；和安街丙五路一次网DN1000改造工程；公交首末站工程；万科B区二次网部分工程；中海尚学府三期二次网施工；热电一厂一次网DN1200补偿器更换。

       （二）党建+队伍建设

       一个项目就是一个新的增长点，8月是一年中最热的季节，为确保所有年度计划内维修项目按期、高质量完成，提高公司维修项目监督管理水平。按照岗位责任，实施逐级负责，进一步提高检修质量和检修效率、实施标准化检修、实现检修作业精益化管理、高质量完成各项检修任务。根据施工项目进度，工程项目科负责人积极开展有针对性的安全教育培训，认真组织制定切实可行的施工方案，进度计划目标完成，详细分解施工节点，确定人员职责，保证施工质量，推进工程进度，做到项目安全工作常抓不懈。充分发挥团队协作的精神，不懈努力，并尽一切努力确保施工期稳步推进。

       本着“一天不延误，一日也不懈怠”的工程精神，将项目的进展细化到每个过程中，努力赶赴进度节点目标，为今冬采暖期的正常供暖提供有力保障。

       建筑安装公司通过此次开展“大干70天”专项攻坚行动以来，收获了经验，给工程管理及项目施工工作增加了新的项目管理含量，为下一阶段的工程攻坚战奠定了基础。安装公司将以“大干70天”为契机，继续攻坚克难，奋勇前行。