在“大干70天、推动新发展”攻坚行动期间，集团公司领导班子成员对各生产单位进行责任包保，按照攻坚行动方案扎实推进各项工作，与“我为群众办实事”实践活动有机融合，解决职工群众“急难愁盼”的问题，切实把好事办实、把实事办好，让职工群众满意。

西安供热公司

8月3日，集团公司党委副书记、总经理田东升到包保责任单位西安供热公司现场督查指导，先后到西广换热站、吉发一换热站、三华小区施工现场实地走访，了解西安供热公司的检修工作完成情况，对当前实际存在的困难现场“把脉问诊”。他表示，9月10日前，将会对西安供热公司区域内61个换热站逐一进行走访踏查，西安供热公司要量化工作，落实相关工作责任人，倒排工期，保质保量完成西安供热公司所辖区域内的设备、立杠和阀门井阀门等检修任务。

东泰供热公司

总工程师胡建平于8月3日到东泰公司检查指导工作。在听取东泰班子成员近期工作计划和进度汇报后，他表示，东泰公司夏季检修工作整体做的不错，分工明确，接下来要注意检修实际进度与计划进度是否相符，检修记录内容是否完整，数据是否准确；检修现场要注意安全防护措施是否到位，设备检修完工后原有的铭牌、标牌、栏杆、平台等是否全部恢复；注意换热站管网标识是否齐全以及阀门井、站内阀门、站内仪表、循环泵、电器柜、换热器、自控设备的检修保养；检修前培训要求不少于两次，要做好记录。

新诚供热公司

副总经理黄金嵩于8月4日到新诚供热公司检查指导工作，针对新诚公司目前提出的困难作了详细解答以及解决办法。他强调，要严格落实“大干70天、推动新发展”专项任务，并将工作重点贯穿于整个采暖期；要以检修工作为重点，扎实做好检修工作，保证今冬明春的供热质量；要做好非供热期用户收费、面积普查等基础工作，重点核查公建单位及门市房面积、违章用热用户，提前收缴本期和陈欠热费，增加收入，保证热费颗粒归仓。

盛北供热公司

副总经理孙峰于8月9日到盛北供热公司检查指导工作。在盛北班子成员的陪同下，详细了解标准化换热站工作完成情况。他表示，在“大干70天、推动新发展”的大背景下，盛北供热公司应尽快完成落位图的大数据采集，加强门市房面积核查、拍照的落位图工作；对公建部分和私接面积应认真核查缴费，确保全部热用户信息精准。各换热站应及时对排污设备进行检修，做好标准化换热站工作。

富丰供热公司

党委副书记马闯于8月6日到富丰供热公司检查指导工作。在经营收费大厅，他详细了解了富丰经营面积普查、CAD制图及信息录入以及信访服务走访用户等工作完成情况，随后依次前往了四达、华泰一期、新柳中心站检查了站内现场环境、设备检修情况、电器设施走线是否存在风险。他对富丰公司检修工程进度、面积普查、投诉用户回访等工作完成情况给予肯定，并要求富丰公司在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全优质高效的完成各项工作任务。同时，一定要做好来往人员登记情况，做好自身防护，对工作区域进行消毒，防患于未然。

庆丰供热公司

总经理助理靖天宇于8月3日到庆丰供热公司检查指导工作。他先后走访了郡望安石、万星二期、华大城四期换热站及华大天朗A44栋施工现场，听取了庆丰公司关于检修工作整体情况的汇报。他强调，检修工作要以换热站内及站外阀门井为重点，要以保障生产运行为根本目的，要确保设备及阀门的稳定性和可靠性，提高整体检修质量，为冬季运行提供有力的供热保障。

兴华供热公司

总经理助理李洋于8月4日到兴华供热公司检查指导工作。在检查工作会议上，李洋对此次攻坚行动给予工作指导，随后深入一线慰问坚守在高温中的职工。在攻坚行动现场，他对兴华职工们的辛勤付出表示感谢。他指出，“文武之道一张一弛”，希望兴华公司的家文化精神体现在这次攻坚行动中，互敬互爱，宽严结合，生活的松紧和工作的劳逸要合理安排，发挥更大效能，努力把兴华公司打造成用户满意的供热形象，为兴华公司的建设发展做好打硬仗的准备。