3月15日，盛北供热公司召开第二次安全生产委员会（扩大）会议。本次会议深入贯彻落实集团安委会精神，正式启动安全生产包保责任机制，并对全年安全重点工作进行全面部署。公司领导班子、安委会成员及一线骨干共17人参会，通过构建网格化责任体系及实施包保下沉行动，推动安全管理向纵深发展。

       会议系统传达了集团2025年第二次安委会核心要求，围绕三大主线进行强化部署。一是责任压实，建立“党政同责、一岗双责”制度，严格执行“三管三必须”责任链条，将安全指标纳入全员绩效考核体系，明确责任主体，确保任务到岗、责任到人。二是风险清零，针对供热管网老化、极端天气保供等12项重大风险，制定专项防控方案，实现隐患早发现、早预防、早消除。三是能力提升，开展“应急技能大练兵”活动，全年实战演练覆盖率100%，全面提升员工应对突发安全事件的能力。经理殷伟强调，2025年是安全管理从“被动应对”向“主动治理”转型的关键年，公司须以“零事故”为目标，构建全员、全域、全流程安全管控网络，全面提升安全管理水平。

       为落实集团部署，公司成立安全生产包保领导小组，构建三级网格化责任体系。领导班子对所属4个中心站实行包保责任制，形成“公司—部室—中心站”三级责任网络，确保管理无死角。推行小区、设备、阀门等关键点“实名制”管理，实现“每小区有专人、每设备有主责、每管线无盲区”，将安全责任细化至岗位和个人。全员签订《安全生产互保责任状》，建立“责任共担、奖惩联动”机制，班组间开展“安全互查、风险共防”，推动安全管理从“单兵作战”向“全员攻坚”转变。

       近期，包保小组深入一线开展系列行动，取得显著成效。通过案例分析、现场演示、模拟演练等多元化培训，强化员工对安全操作规程、设备维护要点及应急处理流程的掌握。及时解读上级安全文件精神，结合公司实际明确落实路径，确保政策要求直达基层。与一线员工建立直接对话机制，收集设备老化、流程繁琐等实际问题，并吸纳员工对安全管理的改进建议。推行“我是安全吹哨人”活动，鼓励员工通过“随手拍”上报隐患。开展“安全家书”“亲情助安承诺书”等活动，将安全意识延伸至家庭，构建“全员共建”安全文化。

       包保机制与标准化建设深度融合，推动公司安全治理迈向长效化。盛北供热公司以“纵向到底、横向到边”的网格化实践为契机，促进安全管理从“制度约束”向“文化自觉”转型。未来，公司将深化“责任年”行动，以更高标准筑牢供热安全防线，为集团高质量发展注入安全动能，切实保障民生供暖，助力企业行稳致远。