12月18日，热源公司举办了一场别开生面的企业培训活动。本次培训由吉林外国语大学创新创业学院院长、工商管理教授张俊姝主讲，热源公司全体管理人员参加。

       培训伊始，张俊姝教授首先通过一系列调研数据，深入分析了当前企业面临的机遇与挑战。随后，她以“苏特尔与黄金王国”的故事为引子，生动阐述了组织能力在把握机会、捍卫资源方面的重要性。她指出，仅仅依靠个人的力量和机遇是远远不够的，一个强大的组织才是成功的关键。

       紧接着，张俊姝教授将话题转向了联想公司的崛起与组织能力。她详细介绍了联想如何通过“定战略、搭班子、带队伍”的管理三要素，打造了一个高执行力的组织，从而在中国PC市场中脱颖而出，成为王者。这一案例让职工们深受启发，更加坚定了提升组织能力的决心。

       在培训的后半部分，张俊姝教授还介绍了组织管理的工具模型、经典动机理论以及目标设定SMART原则等实用知识。她结合供热集团的实际情况，深入剖析了公司设定“两保两降”主要工作目标的意义和价值。她指出，这一目标的设定不仅符合公司的长远发展战略要求，更是对员工责任意识和执行能力的有力考验。

       为了实现这一目标，张俊姝教授提出了具体的实施策略。她强调，领导者要发挥模范带头作用，通过有效的沟通和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。同时，还要注重团队建设和人才培养，不断提升员工的胜任力和综合素质。

       此外，张俊姝教授还就组织文化与价值观、领导力与胜任力等议题进行了深入探讨。她强调，一个优秀的组织必须拥有明确的价值观和共同的文化认同。这不仅是员工的精神支柱，也是企业的核心竞争力。同时，领导者要不断提升自己的领导力水平，通过有效的决策和变革管理能力，引领组织不断向前发展。

       培训结束后，职工们普遍反映收获颇丰。他们不仅学到了实用的管理知识和技能，更深刻认识到了组织能力在企业发展中的重要性。大家纷纷表示，将把学到的知识运用到实际工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

       此次培训活动的举办，不仅提升了职工的综合素质和执行力，更为热源公司的管理水平注入了新的活力和动力。