近日，集团副总经理李洋带领企业管理部、综合计划部到各分公司调研指导。

新发供热公司

       李洋一行首先来到新发公司新划入区域换热站，实地了解2023年中央预算内资金改造项目完成情况。随后，新发公司班子结合工作实际向李洋汇报调研相关工作的开展完成情况，参会人员就运营发展中遇到的实际问题、2024年二级模拟法人经济指标、供热责任险方案、车间经费使用采购及报销等工作进行深入交流探讨。李洋对新发公司的工作给予肯定，并就如何进一步提升企业管理水平、优化管理流程等方面提出宝贵的建议和指导。

       李洋表示，集团公司的每一位职工都要树立主人翁意识和培养创新意识，把集团发展与个人发展切实紧密结合到一起，结合本岗本职工作，多提宝贵意见和合理性建议，一同推动集团公司改革，为实现企业跨越式发展目标而不懈努力。

西安供热公司

       会上，李洋就提高各公司自主经营能力，解决在“小修费”范围内各单位采购消耗材料、维修工具、抢修设备、办公设备等存在的痛点、难点问题展开调研，希望通过“小修费”专项资金解决的事项及用途，实现企业价值最大化的科学管理方法，提高职工全面参与企业经营管理的积极性。

       西安党支部书记、副经理王春岩详细汇报了西安供热公司大修技改、车间经费、小修费使用等情况，李洋根据汇报内容，深入浅出向大家讲解2024年要做的具体工作，他表示要共同努力拓宽专项费用的使用和资金的运用渠道，不断强化收入、成本、利润等相关概念，保障集团公司战略目标顺利实施，充分发挥基层单位在提升供热服务质量和效率方面的独立自主能力，营造风清气正的工作环境，切实为基层单位办实事、解难事，为推动集团公司健康稳定发展目标贡献力量。