近日，集团副总经理李洋、综合计划部部长助理刘恩霖一行到各供热分公司调研，详细了解供热初期工作现状和存在问题，对生产工作、经营指标等方面进行指导解读。

       在富丰供热公司，李洋在会议中指出，分公司要加强中央预算资金的使用，总结首次参与预算资金项目的经验，充分利用中央预算资金详细调整技改项目。同时，提高供热设施的利用效率，降低供热成本。即将进入年底，要会算帐、算好帐，各层级对经营成本、能源及各项支出、主营业务收入等数据做到心中有数。加强对陈欠费用的催缴工作，提高开栓率，加强对热用户的服务质量，完成经营指标。

       在盛北供热公司，李洋指出,客服工作关乎企业形象，充分调动全员并提高思想认识，增强责任感，真正把供热服务工作做实做细，提升百姓满意度。并强调在生产运行期间要善于发现问题，积极解决各时期面临的实际困难，针对大修技改项目及时整理列入项目库。在经济运行指标上，依据盛北公司实际情况与集团相关部室保持有效沟通，从细节上下功夫，以便更好的完成落实集团经济指标任务。

       李洋强调，职工是企业发展的重要基石，各分公司班子要加强职工团结合作的向心力，激发职工的工作热情和创造力，发挥优势、补齐短板，共同推动集团高质量发展。