为进一步深化推动落实国企三项制度改革相关要求，董事会人力资源开发与薪酬管理委员会（以下简称专委会）立足实际，积极发挥专委会专业性和独立性作用，组织召开“国企三项制度改革”专题调研会，通过专题调研“察实情、找问题、想办法”，为董事会更好发挥“定战略、作决策、防风险”职能作用提供科学依据和实践支撑。

       会议由外部董事、专委会主任巩汉春主持，邀请省内著名人力资源管理咨询实战专家张明浩老师进行现场指导，专委会委员、集团公司董事靖天宇、专委会支撑团队成员唐健、李东冬、耿锐参与座谈交流，董事会办公室相关人员列席本次会议。

       巩汉春指出，人力资源开发与薪酬是大型集团企业管理的关键一环，尤其国有企业在这一环上还很大潜力挖掘，为切实提高专题调研会调研质量，通过对三项制度改革解剖麻雀式、穿透式调研，为集团公司更好推动改革措施落地提供专业性意见和建议。

       张明浩听取了集团公司三项制度改革工作开展情况，就薪酬、企业经理层成员任期制与契约化管理以及子企业经营业绩考核方面进行着重了解，为集团公司在开展薪酬绩效工作实践中的做法给予肯定，就未来继续推动工作提出建设性的意见建议。

       靖天宇表示，人力资源开发与薪酬管理是企业当前的一项重点工作和任务，一是要充分剖析企业当前存在的问题；二是要精准拿出解决问题的对策；三是不能忽视“企业文化”在薪酬改革中的感召力和牵引力，它是各项改革能够有效落实的软实力。

       会议最后，巩汉春强调，为更好发挥专委会作用，将充分利用好自身资源整合优势，引荐更多不同领域的专业人士，帮助集团公司探索未来人力资源开发和薪酬管理新路径，助力供热集团形成百舸争流、人才辈出、各显其能的生动局面。