11月8日上午，富丰供热公司召开二级模拟法人专项工作会议，对集团公司相关方案、指标及年终绩效考核方案进行解读，并对富丰公司上一阶段二级模拟法人相关工作开展情况进行阶段性总结。

       会议上，副书记石雪解读2022年度组织绩效考核方案，详细介绍了绩效方案考核的方向及意义，积分细则及注意事项，在集团高质量发展的前提下，提升公司核心竞争力，切实激活新动力。副经理姚森将管理指标考核项目分配到各科室，使绩效考核更加细致化。经理助理闻鹤将二级模拟法人方案结合富丰公司目前各项指标完成情况进行了详细解读。随后各科室工作人员对经营收费、能源管理及客服投诉率等数据进行了分析，汇报上一阶段工作进展，以及工作中存在的难点和相关问题，同时汇报下一阶段工作部署。

       最后，富丰公司党支部书记、经理李东冬对会议进行总结。他指出，各科室要在了解工作运行模式的基础上，找准短板和薄弱点，为下一步持续改进提出可行性措施。希望全体职工撸起袖子加油干，进一步加强精益化管理，提高工作质量和效率，为集团公司高质量发展贡献力量。